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借力信息化平台 徐工向全球前三强发起冲击_2

2019-06-19 14:09栏目:创业
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  在刚刚结束的中国工程机械行业两化深度融合智能制造现场会上,徐工集团副总经理、党委副书记李锁云指出,未来,徐工集团将始终坚定不移地围绕三个更加注重经营指导思想和千亿元、世界级、国际化的战略目标,充分借力信息化平台,向全球行业前三强的目标全力发起冲击。

  经历三个发展阶段

  据介绍,徐工集团两化融合工作在行业内起步最早,是两化融合实践的开拓者。纵观该集团两化融合工作发展历程,归纳起来分为三个阶段。

  第一阶段,行业破冰。在九五、十五期间,受当时信息化技术水平的限制,很多企业的信息化建设还是一片空白,徐工已经在企业信息化方面破冰前行。1996年其开始推行FourthShift、ORACLE等MRP、MR鄄PII系统的实施;1999年成为国家863计划CIMS重点推广应用企业和国家863机器人主题产业化基地;2001年开始实施国家十五、863一期重点项目机群智能化工程机械、江苏省重大科技成果转化计划项目机群智能化路面施工机械等,开始使用有线/无线数据自动交换技术、工作状态监控技术、在线检测、车辆负荷传感自动变速等先进技术在大吨位汽车起重机、摊铺机、搅拌站等主机上的应用,开发出了大型施工设备的智能化机群。

  第二阶段,整体提升。十一五期间,徐工信息化建设驶入发展快车道,并在各领域显效发力。2008年成立集团信息化管理部,2009年全面启动徐工集团信息化整体提升工程,整理物料、BOM、工艺路线数据共计220万条,提炼管理DNA339个,开发程序1086项,覆盖17家单位。实施项目整体推进信息技术与管理方式、制造技术、研发模式的结合,建成一流的精益管理平台,实现研发数字化、制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络化、运营管理精益化,增强了企业核心竞争力,有效支持了徐工机械战略目标的实现,在行业内率先实现企业综合应用集成。

  第三阶段,深度融合。自实施十二五战略规划以来,徐工集团开始两化深度融合实践。该公司更加重视信息化在企业发展过程中的倍增效应和拉动作用,突出物联网、云计算、数字化、虚拟化、智能化等新技术、新理念在企业的推广和普及,不断推进信息化和工业化在各领域的深度融合。以信息化为抓手,实现在研发平台、制造平台、采购平台、市场平台等方面的资源共享,突破了一批占据行业制高点的高端产品和核心专有技术,打造出现代化、智能化制造体系,系统性推进信息化管理:160吨至1200吨大型全地面起重机研发与产业化项目被列入国家工信部2011年重大科技成果转化项目支持名单,千吨级超大履带起重机项目被列入国家863计划项目课题;2012年,其最新研发的2000吨级全地面起重机、4000吨级履带起重机、12吨装载机、第四代全智能筑路机械等三高一大产品,形成了批量制造和批量销售,以高端重大突破打破了国外企业的全球垄断,形成中国工程机械产业具代表性的新技术制高点。

  不断创新营销模式

  近年来,徐工集团通过实施两化融合,不断探索创新营销模式,已初见成效。

  一是大力发展电子商务平台。2012年通过呼叫中心和电子商务平台促成销售额20亿元,用信息化手段试水鼠标+工程机械创新营销新蓝海,在中国工程机械领域率先创造新的市场增长点。